Тринити помогает сэкономить на закупках от 7% и освободить руководителю до 10 часов в неделю
Тринити помогает
сэкономить на закупках
от 7% и освободить
руководителю до 10
часов в неделю
Проблемы
  • Встречается неэффективное планирование закупок
  • Руководитель тратит много времени на контроль и подведение итогов закупочных процедур
Изменения
  • По отрицательным заключениям компания получает предложения от альтернативных поставщиков с экономией от 10%
  • В реестр платежей попадают только закупки с положительным заключением Тринити
  • Руководитель тратит на проверку не более 10 минут в день
  • Закупки производятся по минимальным рыночным ценам
Проблемы
  • Есть признаки завышения закупочных цен
  • Нет контроля закупок МТР
  • Низкая маржинальность на закупках МТР от сметных цен
Изменения
  • Средняя экономия на сделках с отрицательным заключением — 10%
  • В реестр платежей попадают только закупки с положительным заключением от Тринити
  • Тринити блокирует порядка 26% заключений, предоставляя альтернативных поставщиков
Реконструкция и капитальный ремонт
объектов капитального строительства
Снизили планируемый бюджет закупок на 14,9% и получили >1 млн ₽/месяц дополнительной прибыли
Благодаря использованию
Тринити в нашей компании
теперь полная прозрачность
в закупках и я контролирую
эффективность снабжения одной цифрой — процент несогласованных сделок.
М. С. Гуров
Генеральный директор
ООО «МаксИнвестСтрой»
Проблемы
  • Наличие признаков неконкурентности в закупках МТР
  • Нет контроля закупок МТР
  • Низкий процент на закупках МТР от сметных цен
Изменения
  • По отрицательным заключениям снабжение получает предложения от альтернативных поставщиков с экономией от 10%
  • Появился еженедельный отчёт эффективности закупочных процедур
  • В реестр платежей попадают только закупки с положительным заключением от Тринити
Застройщик № 1 по объёму текущего строительства в России
Взяли под контроль закупки на сумму более 5* млрд ₽
*и это только сумма в первом периоде. В 2025 году объём закупок планируется до 50 млрд ₽
20 тысяч SKU на 50 миллиардов вручную ты никогда не проверишь. Здесь нужен искусственный интеллект
А.Г. Блинов
Директор по закупкам ГК «Самолет»
Проблемы
  • Человеческие ошибки и невнимательность при проверке цен
  • Много ресурсов уходит на проверку большого объёма данных: более 20 000 SKU
  • Встречается демпинг и низкое качество поставок
Изменения
  • Появилась возможность улучшить условия закупок за счёт расширения базы поставщиков
  • Удалось выявить и устранить ошибки в тестовых данных
  • Появилась возможность сократить срок тендерных процедур на 3-5 дней
Застройщик
Ускорили согласование сметных цен почти в 2 раза и сэкономили 7,6 млн ₽
Благодаря Тринити в компании October group на 23% снизилась
стоимость закупок
Н.В. Холопова
Генеральный директор
ООО «Октябрь Девелопмент»
Проблемы
  • Более 10% внеплановое увеличение бюджета на закупки МТР от цены договора
  • Нет ресурсов для объективной оценки запросов на увеличение сметной стоимости МТР
Изменения
  • Сметная стоимость МТР остаётся в рамках бюджета по договору
  • Средняя экономия на сделках с отрицательным заключением — 23%
  • Кратно ускорился процесс согласования сметных цен
Генеральный подрядчик/технический заказчик строительства
Руководитель тратит в 8 раз меньше времени на согласование закупок
Благодаря Тринити мы сократили расходы на закупки и обеспечили выполнение задач в кратчайшие сроки — без компромиссов по качеству.
С.В. Кусакин
Директор департамента Строительства
ООО "СЕВ.Р.Девелопмент"
Проблемы
  • Руководитель тратит 2–3 часа/день на согласование закупок. Это закупки не только строительной компании, но и технического заказчика
  • Снабженцы совершают много ошибок при организации закупок
Изменения
  • Руководитель тратит в 8-10 раз меньше времени на согласование закупок (теперь согласование занимает не более часа в неделю)
  • Полный цикл согласования закупки занимает 7-8 рабочих дней вместо 10-12
  • На каждое отрицательное заключение приходится минимум 4 альтернативных поставщика
Девелопер
Многопрофильный девелопер, 10+ лет системной работы в сегменте жилой недвижимости и развитии территорий
Тринити страхует отдел и объективно показывает качество нашей работы. Это ключевой инструмент для независимой верификации, особенно в пик нагрузки, который не пропускает "воздушных" счетов и дает уверенность в ежедневной работе
М.Д. Шашков
Директор по закупкам Sezar Group
Проблемы
  • Отсутствие независимой проверки решений отдела закупок в условиях высоких темпов и объемов.
  • Риск пропуска неоптимальных счетов или упущенной экономии.
  • Необходимость объективной верификации эффективности работы команды и поиска альтернатив.
Изменения
  • Текущее общее снижение себестоимости закупок — свыше 2%.
  • Система автоматически выявляет альтернативные предложения поставщиков и рассчитывает потенциальную экономию.
  • Внедрение ИИ-верификации повысило внимательность сотрудников отдела закупок к деталям и снизило вероятность ошибок в условиях высокой финансовой нагрузки.
  • Руководство компании получило полную прозрачность закупочного процесса в режиме реального времени.